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电信天翼智家启动智慧家庭生态合作招募(3月9日 通信事儿全知道~)

发布时间:2021-01-27 15:59:18 已有: 人阅读

  中国三大运营商已开通5G基站约15.6万个 中国电信与中国雄安集团成立合资公司 未来五年全球运营商资本支出将达1.1万亿美元 GSMA:中国企业和消费者对5G兴趣浓厚 七项关键措施应对挑战边缘计算 地市动态 03月09日中国移动各地市动态 03月09日中国联通各地市动态 03月09日中国电信各地市动态 终端、互联网、虚商、国际、运营管理

  《加快5G网络建设 点燃数字化转型新引擎》其中提到:截至今年2月初,三大运营商共在全国开通5G基站约15.6万个。2020年是我国5G网络建设的关键年份。截至今年2月初,三大运营商共在全国开通5G基站约15.6万个,已有43款5G手机终端入网,手机价格下探至3千元区间。

  文章指出:5G基站芯片已普遍采用7纳米工艺,单基站功耗已由最初5千瓦下降至2-3千瓦,运维成本显著降低。同时,四家运营商将加快5G网络由NSA(非独立组网)向SA(独立组网)的演进,中国移动已经启动SA设备招标工作,力争在年内实现SA网络商用。

  天眼查数据显示,3月2日,中国电信集团投资有限公司和中国雄安集团数字城市科技有限公司共同出资成立雄安云网科技有限公司,公司注册资本3亿人民币。新成立的雄安云网科技有限公司法定代表人、董事长为中国雄安集团数字城市科技有限公司总经理王臻。

  该公司经营范围包括数据的采集、存储、处理、开发、销售和服务;技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;酒店管理;票务代理;商业地产综合体房地产租赁,通讯设备租赁;基础软件服,应用软件服务;增值电信业务。

  全球移动通信系统协会(GSMA)在其最新的《移动经济(Mobile Economy)》报告中预测,2020至2025年间,全球移动运营商的资本支出将达到1.1万亿美元,其中80%将用于5G网络。

  GSMA会长马茨·葛瑞德表示,围绕5G的炒作已经被现实所取代,因为“数以百万计的消费者已经在迁移”到下一代网络,并且“企业开始拥抱”包括“网络切片、边缘计算和低延迟服务”在内的创新。该行业组织预测,包括制造业、公共事业、专业和金融服务在内的行业将从5G中获得最大收益,到2034年末可能为全球经济增加2.2万亿美元产值。

  全球移动通信系统协会(GSMA)发布报告称,中国企业和个人消费者对5G和智能设备的兴趣浓厚,远远领先于欧美。虽然GSMA上个月宣布取消今年的“世界移动通信大会”,但这并没有阻止其发布关于全球移动经济的年度报告。这份报告显示,中国在5G和智能设备领域的兴趣处于全球领先地位,美国要在未来五年左右的时间内才能赶上中国,而欧洲和其他国家落后更多。

  中国在这方面的实力,从GSMA的多项调查结果中可见一斑。GSMA表示,由于早期的合作伙伴关系和当地运营商的试验,中国企业在5G方面的兴趣处于“赛跑”状态,并体现出了在工业环境中使用5G的广泛意图。

  边缘计算的最新进展,加上中国生态定位新技术前沿的明确目标,为进一步发展边缘计算奠定了坚实的基础。然而边缘计算的发展仍然存在一些关键问题尚待解决,如网络“边缘”最可行的位置、所需的投资水平以及最合适的商业模式。

  明确以下 7 项关键措施:一是明确边缘计算的最佳部署模式,推动边缘标准化;二是将边缘计算整合到更广义的5G网络投资规划中;三是解决云/边缘计算以及更广义的5G网络相关的高能耗成本问题;四是产业协同进一步下沉,拓展边缘计算与垂直行业间的探讨;五是利用企业对边缘计算的认知,推动边缘计算新试点和部署;六是提升媒体娱乐、智慧城市产业对于边缘计算的关注度;七是建立内容明确、关注点更集中于边缘计算且考虑到边缘部署独特性质和挑战的产业政策。

  近来,重庆部分地区的农户因供货商不上门、物流停运、实体渠道闭门停业等问题,大批量农产品面临滞销。为了能为农户们提供最实在的帮助,中国移动12582农村信息网主动承担起“推销员”的责任,帮助农村贫困户找销路,将损失降到最低。

  为帮助抗疫一线医护人员屏蔽骚扰电话,中国移动北京公司为“云逆行”平台提供了中间号赞助服务。该业务是为通话双方随机分配一个虚拟手机号作为中间号,物资对接交易时,双方手机显示的都是同一个虚拟手机号,交易结束后中间号会保留一段时间,供买卖双方继续联系,一定时间后,虚拟手机号与联系双方号码解绑回收,从而保障了供需双方号码隐私安全。

  近日,一台无人驾驶的“小车”出现在湖北荆州市中心医院,这是来自中国移动的硬核新科技产品——“5G无人防疫车”。该车由中国移动与新石器慧通科技公司联合捐赠给荆州市中心医院使用,集消毒喷洒车、医护监测车、配送运输车于一体。荆州移动与市中心医院对车辆进行安装调测后,立即投入到目前最紧急的院区公共场所、病房及隔离区的全面消毒工作中。

  灌云移动党员志愿者主动与合作的集团单位联系,开展党员志愿者上门服务活动。党员志愿者为集团单位提供业务咨询、终端介绍、流量套餐办理等业务,让集团单位的员工在自己的工作岗位上就能办理移动业务,既减少了到厅频次,又能便捷地办理移动业务。疫情防控特殊时期,灌云移动志愿者走进集团开展贴心服务,受到集团用户的好评。

  在教育战线,各级教育部门及教育机构倾力相助湖北“停课不停学”,贡献资源、技术及解决方案。自2月10日起,中国联通联合中国教师研修网,推出“知行云课堂”公益助学活动,帮助湖北省600余所学校20余万名学生重归线上课堂;中国教研网开展“知行云教研”活动,助力教师解决特殊环境下的教研需求,解决教学困难。

  中国联通泛智能终端战疫日专题活动将通过“空中盛会”平台在线举办。中国联通终端与渠道支撑中心兼联通华盛副总经理陈丰伟、中国联通家庭互联网运营中心总经理杨晓春、海康威视集团高级副总裁蒋玉峰、新石器联合创始人&CPO杨哲出席并发表主题演讲。在该活动上,中国联通将推出多项战疫赋能举措、开启抗疫产品招募,助力产业链合作伙伴打好疫情防控攻坚战!

  中国联通启动智能城域网系列集采。其中,核心汇聚设备采购中,整机部分4920台,可插拔式光模块21.8万个;包括:MR1设备240台,MR2设备470台,MR3设备740台,MR4设备1190台,MR5设备2280台。

  自疫情发生以来,中国电信践行央企责任,积极参与抗疫阻击战。从火神山无线G+冠状病毒远程会诊系统,再到天翼云会议服务、天翼大喇叭,中国电信充分利用5G、AI、大数据和物联网等新技术,结合云网融合优势,助力疫情精准防控。

  中国电信股份有限公司今日公告称,将公开发行2020年公司债券(第一期)。其公开发行总额不超过人民币300亿元(含300亿元)的公司债券已获得中国证监会核准。其中,中国电信股份有限公司公开发行2020年公司债券(第一期)为本次债券的首期发行,本次债券采取分期发行的方式,发行规模为不超过30亿元(含30亿元),期限为3年期,债券简称为“20电信01”,债券代码为“163253”。

  3月4日,中国电信旗下天翼智慧家庭科技有限公司(简称天翼智家)启动智慧家庭生态合作招募,面向联盟生态合作伙伴和全社会科技创新企业,公开招募智慧家庭创新内容、终端与应用解决方案,通过积极搭建平台,以科技赋能产业,携手战“疫”,助力复工复产。

  贵州省中小学全面线上复学。针对贵州偏远少数民族地区的孩子网络教学受限的状况,中国电信贵州公司通过电信网络、云课堂、天翼高清IPTV 开展“暖春行动”,让孩子们的学习不因疫情而中断。

  继完全使用华为设备建网的提议遭当局拒绝后,新西兰Spark今年选择三星为其建设部分5G无线接入网。三星宣布已与这家新西兰第二大运营商签署了一项商业协议,后者也采用诺基亚的5G设备。2018年11月,新西兰政府以所谓的“风险”为由,拒绝了Spark部署华为5G基础设施的申请。

  Rakuten Mobile即将推出的“不限量”网络服务统一套餐“Rakuten Un-Limit”每月定价仅2980日元(27.60美元),这一价格大约是移动用户通常向NTT DoCoMo、KDDI或软银支付费用的一半。在Rakuten Un-Limit套餐计划下,只要支付这笔费用,消费者将能够通过一款名为Rakuten Link的通信应用,尽情消耗他们所能够使用的数据,并且进行不限次数的通话。

  三星电子将很快发布户外电视“The Terrace”,它将作为一种全新的电视品类,为用户提供户外观看场景。有业内人士分析,通过新的生活方式产品扩大市场是一项有效的战略,瞄准奢侈品市场也将有助于盈利。

  推特匿名爆料人CoinX今天发布了最新预测,全新Mac mini和iMac即将发布。爆料者CoinX在推特上表示,预计这两款苹果消费级Mac电脑“很快”就会更新,但具体细节尚不清楚。苹果上一次更新Mac mini是在2018年,上次更新极大地提升了Mac mini的性能,升级了英特尔八代酷睿处理器,并且采用了雷电3接口,新增了太空灰配色。

  华为开发者联盟近日宣布:HUAWEI Ads(华为广告服务)推出了业界最具优势的分成新政策,为出海开发者带来高额的收入回报——2020年全年1:9分成,出海开发者可获得90%收入;2021年全年2:8分成,出海开发者可获得80%收入;后续平台基础分成为3:7。加入越早,“捞金”越多,这样的机会不容错过。

  支付宝的蚂蚁保险想商家所想,解商家之难,特向复工的淘宝商家、支付宝收钱码小商家免费赠送“小微商家·营业中断险”,即复工期间,如果因为有员工确诊新冠肺炎而暂停营业,小商家就可获得最高每天800元、最高14天的补偿金(最高能获赔11200元)。

  “宅家经济”使得各类民生用品变得非常紧俏,一些日用品和食品类的刚需产品热销,工作人员“连轴转”都不一定来得及应对;然而,百货和购物中心却门庭冷落,大量主打体验式消费的业态关停。

  在笔者看来,塞翁失马焉知非福,有时候危中也有机,在大家力所能及的范围内,必要地重构“人、货、场”,以改善自身业务结构,抓住甚至发展新客流是完全可行的。当然这也考验了零售业者的在线业务能力和前置仓的布局实力。

  第一,对于零售企业内部人员,可以做心理疏导和人员培训,进行适当的转岗。步步高等同时具有超商和百货业态的零售商,目前采取的就是通过培训把百货业态方面闲置的人员调到需要人手的超商部门,以平衡人员。同时,也有盒马与西贝互相对接员工的做法,沃尔玛则欢迎受疫情影响的企业员工到沃尔玛全国400多家大卖场、社区店和山姆会员商店上班,截至2月17日,全国已入职兼职人员超过3000人。

  在此期间,也应该做好员工心理疏导,因为疫情之下,员工的焦虑情绪会增加,这是需要企业管理层疏导和处理的。

  第二,商品架构的重整。这包括了品类管理、包装和营销等。比如疫情之下,生鲜食品、奶蛋类、方便面、面粉等都需要增加补货,而一些非刚需类用品可以在堆头摆放和促销方面做调整,让出超市的C位空间放置热销品堆头,并进行适当的促销。

  在包装方面,由于“宅家经济”促使大多数人在家做饭,因此一些分切好的半成品净菜会比较受欢迎,业者可以在此类货品上进行分切包装,增加半成品货量,还有一些库存类商品也可以在此时进行消化。营销方面,除了促销之外,有业者拿出此前广受关注的热销品来吸引客流。

  第三,向线上转型。很多实体零售商已经喊了“新零售”口号很多年,但是真正做到线上线下融合且产生巨大经济效益的业者屈指可数。说句不客气的话,不少实体零售商所谓O2O,其实是在烧钱赶潮流,冷暖自知。

  但疫情促使了很多实体零售企业不得不在线上开展业务,以此保持自家的客户量以及客户黏性。比如首批试点的银泰导购在家直播累计时长已超过10000分钟,累计观看量超过10万人次,部分导购直播3小时的客流相当于开工6个月。最近一个月,步步高的线%以上,其今年目标是将线上业务发展到占整个公司的20%。永辉超市到家服务全国订单量在2月8日单日突破30万单,是历年春节单日最高峰;除夕到初六,每日优鲜小程序相比去年同期的订单量则增长309%,实收交易额增长465%。

  第四,物流和前置仓的考验。要实现数字化,必须打通供应链,尤其是物流和前置仓。疫情之下,物流的到家能力和前置仓的布局成为重大考验,也是零售商自救的关键点之一。

  疫情期间,很多消费者采取在线订购,送货到家服务,所以不少零售商不仅启用自己的物流体系,也接入诸多第三方物流加强配送,而能否到家,还要看前置仓的布局,这不仅是简单的仓库概念,还在于业者布局的广泛程度、网点位置和辐射范围,以及仓储容量等。“抵达”才能赢,小程序上线%增长。

  第五,社区化的商机要抓住。疫情让大家看到社区商业是有市场的,有一部分业者也可以尝试对社区用户进行微信定点推送或社群营销等方式,来了解社区用户的消费习惯,并且在社区范围加强物流配送和供货等布局,甚至提供一些人性化的附加服务,以此增强客户黏性。

  第六,精细化资金规划。目前已经有不少支持性的政策出台,因此零售企业的管理者要有合理的资金规划和现金流测算,比如与金融机构保持密切联系,灵活但谨慎地应用资金杠杆,需要在供应链方面投入一定的资金来延续发展,同时也要保有一定的资金来度过疫情,保持可持续发展。

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