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怎样写创业计划书?

发布时间:2021-01-27 17:43:55 已有: 人阅读

  (以下为周子敬在《融资加速实战营》中当周内容的1/10,如果你正在准备融资,想学习更多的内容,我可以免费送给大家《融资必修课》,获取方式在文末。)

  首先你要理解,介绍团队的核心目标是:向投资人表明,你们团队是最适合做这件事情的,你们有能力把这件事情做成。

  作为CEO,你需要解释你对市场的理解,尤其是对于不了解你赛道的投资人,帮助他迅速了解项目所在的市场情况。

  做产品时,我们可能会讲,一个真正值得被解决的问题,可以叫做这个产品的原点,那你的产品原点是什么?

  一方面,你需要坐下来,总结你商业模式的各个环节,这时你需要完整思考,认真做加法,分析时需要符合我们上面讲的MECE原则。

  另一方面呢,在向投资人介绍你的商业模式时,你又必须得简明扼要,直戳投资人的痛点,这时你需要大胆做减法。

  假如你在电梯里遇见了徐小平,你能用最简单的几句话,清楚介绍你的商业模式吗?如果你不能用几句话概括清楚,就很容易会让投资人失去耐心。

  讲完商业模式,下一个问题:目前市场上竞争格局如何,我们如何参与?核心呢,是讲明白如何通过差异化方式与竞争对手抗衡,给投资人信心。

  提醒一句,你在回答这些问题时一定要简单明了,竞争中胜出常常是一刀毙命,抓住最关键的一两个点,把它打穿,这一仗,可能你就赢了。

  你要认真思考一下,你的项目到了哪个阶段?如果你的项目已经启动一段时间,关于模式成立、增长和竞争力,你有哪些数据可以作为论据,说服投资人?

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